Навчальні матеріали

Презентація про функції та роль підприємництва.

9 Порад для написання офіційного листа

Найпопулярніші банківські професії

Підприємництво як особлива діяльність

Історія створення банків

Як стати власником??

Тест "Як стати босом"

Презентація про банківські пластикові картки

Бізнес планування: для чого, як, який зиск

Мрії – це плани в розумі, а плани –мрії на папері

Владислав Гжещик

Перш,ніж розпочати будь-яку справу,потрібно ретельно спланувати й проаналізувати

Бізнес-план: поняття, функції, структура

 Зру­чність і переваги, які надає нам планування, відомі всім, але часто, стикаючись з поняттям „бізнес-план ", ми не можемо чітко відповісти, що він собою являє і навіщо він.

Бізнес-план

  - старанно підготовлений план реалізації ідеї зі всебічним її обґрунтуванням.

Бізнес-план дає  можливість:

·        визначити, чи „виживе" нове підприєм­ство або ідея у конкурентному середо­вищі;

·        визначити наперед процес розвитку виробництва;

·        визначити напрямки діяльності на початкових етапах;

·        більш детально визначити шляхи досягнення кінцевої мети та подо­лання перешкод;

·        стимулювати (заохочувати) креди­торів вкладати гроші саме в цю справу;

визначити період часу, через який     підприємець покриє всі витрати на реалізацію ідеї та отримає чистий прибуток.

Та не слід перевищувати роль бізнес-плану, оскільки сфера його впливу обмежена. Так, він дає змогу визначитись із напрямками та методами реалізації визначеної ідеї, визначити слабкі сторони та всі можливі ризики, пов'язані з проектом, шляхи розв'язання проблем, сприяє ефективності управління. Проте він не може на 100% гарантувати, що все відбуватиметься саме так, як заплано­вано, не може відповісти на всі запитання - й навіть найкращий бізнес-план мо­же застаріти у випадку зміни умов (вимог покупців; з'являться нові й кращі технології тощо).

       Загальновідомою є істина, що найчастіше причиною банкрутства є не брак грошей, а неспроможність підприємця спланувати свою діяльність.

Структура бізнес-плану

Навіть найбезглуздіший задум можна виконати майстерно.

Лешек Кумор

Структуру бізнес-плану утворюють розділи, кожен з яких відображає певну сферу діяльності підприємства.

До бізнес-плану можуть входити наступні розділи:

І. Резюме. Призначене для того, щоб дати повну загальну ін­формацію про задум, шляхи та засоби його реалізації. Основними елементами цього розділу можуть бути: компанія, товари\послуги, ринок, менеджмент, фінансовий прогноз, інвестування.

II. Опис ідеї. Цей розділ має відповісти на наступні запитання: що собою являє ідея, у чому її суть ; історія створення бізнесу;розвиток бізнесу (зростання обсягів продажу, прибутку, кількості клієнтів або покупців); тенденції розвитку ідеї.

         III.         Характеристика продукції: який товар пропонується;які потреби покупців задовольняються;які переваги має продукція порівняно зі схожою продукцією конкурентів; яка упаковка продукції (якщо це необхідно); чи надаватимуться супутні послуги.

         IV.         Оцінка ринку збуту та конкуренції : що являє собою ринок продажу, тобто опис людей, які швид­ше за все стануть покупцями, їхні вік та стать, освіта, профе­сія, місце проживання ; прогноз обсягів продажу, умов продажу;яка територія і кількість людей охоплюються цим цільовим ринком (із наведенням даних маркетингових досліджень); оцінка конкурентів, їхніх можливостей у випуску та реалізації продукції,   надання   супутніх   послуг,   випуску   товарів-замінників, завоюванні нових сегментів ринку; можливість та способи отримання інформації про конкурентів.

V. Складають також  план маркетингу ( забезпечення переваг продукції порівняно зі схожою продукцією; упаковка; постачання основних матеріалів та обладнання, політика встановлення цін; обслуговування та сервіс; реклама і т.д.), виробничий план ( скільки матеріалів, енергії та інших ресурсів буде затрачено на одиницю продукції майбутнього виробництва; аналіз витрат, пов'язаних з процесом виробництва, їх склад та структура), організаційний план (організаційна структура підприємства; характеристика основного складу: кваліфікація, обов'язки та повноваження;  спосіб оплати праці ,тощо), юридичний план( форма власності; організаційна форма; право на участь в об'єднаннях права та обов'язки власника, працівників тощо), фінансовий план (тип та розмір потрібного капіталу; напрямки використання капіталу; майбутні фінансові потреби; план доходів та витрат;обсяги продажів, прибутки, тощо). Фінансовий план  виступає своєрідною "кровоносною систе­мою" проекту. І людина, яка вкладає гроші (сам підприємець чи інвестор), в пе­ршу чергу звертатиме увагу на фінансовий план.

           VI. Оцінка ризику та страхування :визначення вразливих місць та пов'язаних з ними ризиків; визначення джерел ризиків; шляхи уникнення ризиків; страхування.

 Бізнес-проект «Використання соломи для виробництва картонно-паперової продукції на Вінниччині»

Виникнення потреби зміни сировини, зумовлене нерентабельністю та не екологічністю виробництва з використанням вторинної сировини, целюлози тощо. Учені Київського політехнічного інституту розробили технологію отримання недорогої і якісної сировини для паперової промисловості з соломи злакових культур. За їх підрахунками, технологія має значну економічну цінність для української промисловості.

Якщо цю технологію упровадити, наприклад, на Жідачевськом целюлозно-паперовому комбінаті, то при їх продуктивності економічний ефект склав би порядка 10 млн. дол. в рік.          

            Оскільки такий завод споживає мінімальну кількість води, його ду­же просто розмістити у будь-якому регіоні сте­пової чи лісостепової зони України. Якраз у цих регіонах і зосеред­жено найбільші ресурси соломи. Саме в лісостеповій зоні розташовується наша Вінницька область.

                    

Для забезпечення фабрики соломою на весь рік досить 5 000 гектарів (50 км2) посівних площ при врожайності 30 ц / гектар.  

                 

Чому ж саме солома?

• Першим поштовхом для вибору саме цієї сировини стало те, що значні запаси соломи, а саме 20 мільйонів 880 тисяч тонн щороку залишаються невикористанами, або просто спалюються. При спалюванні це приносить значну шкоду довкіллю, руйнуючи озоновий шар.
• Близько 1 мільйона т. соломи є невикористанами на Вінниччині. Яка також майже вся спалюється. Можна сказати, що ми спалюємо власні кошти, адже цій сировині є набагато раціональніше використання. 
• Міністерство регіонального розвитку, будівництва і житлово-комунального господарства підготувало проект закону про заборону використання поліетиленових пакетів об’єму менше як 10 літрів і товщиною менше 0,025мм. Обгрунтовується це тим, що поліетиленові пакети забруднюють довкілля і важко піддаються утилізації . Автори законопроекту пропонують перейти замість них на використання паперових пакетів, якими вже багато років в США, в Європі та багатьох країнах світу замінені поліетиленові.
• Мабуть найбільшою та основною причиною використання саме соломи стала її низька собівартість та екологічність. Паперовий пакет виготовлений з соломи повність розкладаеться у природних умовах за -  1-2 роки, при розкладі не виділяючи ніяких токсичних речовин.

Виробництво:

Собівартість однієї тонни напівфабрикату становить 1000 грн. з ПДВ, включаючи всі накладні витрати на транспортування до паперової фабрики, утилізацію відходів тощо

Ціна тонни макулатури становить 1750 грн з ПДВ .

Таким чином, ціна продажу тонни отриманого напівфабрикату становить 1750 грн. з ПДВ.   

Рентабельність

R=прибуток/капітал * 100%

R=708 000$/700 000$*100%=101,5%

·        Чистий прибуток за тонну: (1750-1000) грн / т - 25% податку на прибуток = 562,5 грн.

·        Чистий прибуток за рік: 5670000 грн / рік = $ 708 тис.

·        Продуктивність: 30 т / добу = 10 000 т / рік.

·        Повна вартість виробництва $700 тыс. (враховуючи вартість обладнання, технічний транспорт, витрати на оренду купівлю земельної ділянки, будівельні роботи і т.д.)

Результат:

·        Термін окупності менше року.

·        Термін реалізації проекту - 6 місяців.

·        Умови розподілу прибутку: 80% інвестору / 20% ініціаторам проекту.

·        Первісний прибуток підприємства повністю йде на погашення суми інвестицій в проект.   

·        Можливо реінвестування прибутку в побудову аналогічних фабрик, або в реконструкцію та переобладнання вже наявних.